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团队管理:一个人可以走得很快,但一群人可以走得很远
无论在什么情况,不论是学习还是比赛,很多时候或许大家都愿意以团队的形式出现。但是团队也有弊端,团队可能会涉及到付出与得到的问题,团队也需要去磨合,这会花很长的一段时间,这期间会有争…
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人生问题“从哪里来?到哪里去?干什么事?”
对于人生问题,简化下来,不外乎三个: “从哪里来?到哪里去?干什么事?” 本编从十七八线的小县城出发,见证了太多的同龄人、同乡人的生活工作境遇,有的人初中辍学在社会底层苟且,有的人…
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it程序员生涯,职场上请远离这种人!
对有些职场人来讲,甩锅就是一种生存手段。 01.从大学打篮球说起 上大学的时候喜欢打篮球,然后我又特别喜欢抢篮板,经常是跳起来的时候没事,落下来的时候偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚…
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今日头条自媒体教程:怎么发头条文章和开通收益
许多影迷朋友给我留言评论,说他们想做头条赚钱,却不知道如何注册账号,如何开通赚钱,希望我可以教教!可以吗鉴于此,作为资深玩家我就给你详细分享。 1、下载今日头条新闻,下载软件,并在…
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第一次负责从0到1的产品时要注意哪几点?
第一次负责从0到1的产品肯定是万分的紧张、激动,在这时千万不可大意,我根据我的经验写了些需要注意的地方。
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为什么你每次和开发沟通需求,都像打仗一样?
今天不谈产品规划,也不谈框架,更不谈原型,咱们谈谈为什么你的需求每次和开发沟通,都像打仗一样?
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PEP8 Python 编码规范整理
决定开始Python之路了,利用业余时间,争取更深入学习Python。编程语言不是艺术,而是工作或者说是工具,所以整理并遵循一套编码规范是十分必要的。所以今天根据PEP8整理了一份…
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一份简单的外包项目产品方案模板
和内部项目的方案不同,外部项目(外包或者合作)的受众群体是客户,所以应该更加侧重于对产品功能、技术的展示。今天整理外部项目产品方案模板,给可能需要做外包项目的产品经理们。
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产品终极化形态关键指标:用户洞察(User Insight)
互联网终极化形态必将是其对应企业的商业化形态,依托营销的方式销售其产品并获得盈利是互联网企存活下去的根本。而对于用户的深度解读是产品业务线开展的参考依据,用户洞察概念在互联网产品上的应用也将越来越凸显其重要意义。
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干货,产品经理如何进行需求分析
需求分析做错了,做再多也是无用功
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亚马逊产品负责人详解产品优化:流程零阻力策略
你需要打磨出最佳的用户体验路径。永远留意那些会造成阻力的流程和功能——那些不好的产品总是忽略了这些。这很费力但是值得。并且这个过程并不如你想象的那么难。有时候,阻碍用户和你产品之间的可能只是两颗电池。