无论在什么情况，不论是学习还是比赛，很多时候或许大家都愿意以团队的形式出现。但是团队也有弊端，团队可能会涉及到付出与得到的问题，团队也需要去磨合，这会花很长的一段时间，这期间会有争吵甚至是离开，这是很正常的事情。
几天前，和一位优秀的学弟一起吃饭，他对我和我三年的parter倾诉，他想找一个能一起学习一起进步一起比赛的parter，他也找尝试过很多次，但是无不例外，没有磨合成功。
其实，在我看来，团队最后能走到一起变得牢固有两点。第一，你们有相似的性格和三观，你们首先是朋友其次才是团队，我和我的parter是这样的。第二，你们要有个共同的目标，如果只是因为某些利益而加入团队的，这种人流动性会非常大。
而对于一个比赛团队来说，问题会更多。因为比赛团队会涉及到投入与得到的问题或者说是利益分配的问题，这往往是一些团队矛盾的来源。
我最近在团队管理上其实也有碰到一些心累的事情。我接触的团队前前后后也不少了，负责人也当过不少。说实话，在团队负责人方面，我自认为还算合格吧。我是那种想让每位团队成员都有一定收获，宁愿我自己实际收获少一点，我也不想让队员吃亏的性格。所以，我觉得我其实很容易被道德绑架，不过，幸运的是，我还没遇到过这种事，嘿嘿。这一路过来，我着实觉得团队负责人不好当，我也遇到过很多问题。
首先，团队规划。作为负责人，我需要有一定的规划能力和前瞻性，我是大方向的把控者，需要确定在某个时间节点前完成什么事情，需要确定这个方向合不合适团队以及项目。这就导致我要不断学习，不断思考，去做好这个规划。
其次是团队协调的问题。我不太强势，我也不喜欢强势。所以我在给他们开会时，我一般都会提前询问他们的意见，挑他们能接受的空闲时间，如果因为想出去玩或者有其他事，我也不想去破坏他们的心情和规划，所以我的开会时间总会一调再调。但这个效果并不太好，这涉及到一个概率的问题。团队人员如果多的话，那么挑他们都有空的时间，其实就是个小概率事件了，因为大家所处的年纪、专业、生活环境不同，要有一大段大家都空闲的时间还真不好办。
然后是团队归属感的问题。我觉得人心换人心是对的，所以我会尽量让成员感受到我的诚意，我想让团队不仅仅因为利益而结合，而是在成员之间能够一丝情谊在里面，这样的团队才能更加稳定。但是，团队合作的时间本来就不多，大家都是因为工作联系到一起，想让大家对团队有归属感就难之又难。
最后，就是利益分配或者说是付出和得到的问题。这个问题其实也挺搞笑的，作为大学生团队，能有什么利益呢？或者能有多少付出呢？在我看来，这件事要分两部分说，首先是心理上的平衡，其次是实际利益上的平衡。先说心理上的平衡吧，昨天，我有一位好友(简称张三)跟我倾诉，团队负责人疯狂划水，把事情都给别人做，要求还多，得了奖还沾沾自喜以为是自己的功劳，没自己不行，但事实上，真正做事的是张三同学。在这里张三同学并不是因为利益分配而不满，而是因为负责人的所作所为以及态度而不爽，这就产生了心理上的不平衡。不过，说实话，这种躺在别人的功劳簿上去获得利益的事情还真不少。再是，实际利益分配的问题，本来想讲一个自己的故事，但想想还是算了吧，不然未免有吹嘘自己的嫌疑。但我还是想说，作为团队负责人，最好秉持着满足大部分成员的需求，宁愿亏待自己也不要亏待别人的态度去进行协调。
想说的说完了，这不是建议也不是意见，只是我感觉最近在团队管理这方面有点心累，就做了一个小总结，仅代表我的个人观点。
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