专题介绍 IT最热专题评选 更多专题
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世界,您好!
欢迎使用WPCOM。这是您的第一篇文章。编辑或删除它,然后开始您的博客!
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从设计师到创业者,中间的差别是什么?
从设计师到创业者,这中间的差别是什么,我需要做什么准备?
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屈臣氏业绩连续下滑的五大思考:零售业不能“等等看”,要“马上行动”
行业龙头的业绩,就是市场表现的缩影
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被夸大了的失败经验,无非是变相的成功学
研究了那么多失败的案例,仍然做不好一家企业
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亚马逊产品负责人详解产品优化:流程零阻力策略
你需要打磨出最佳的用户体验路径。永远留意那些会造成阻力的流程和功能——那些不好的产品总是忽略了这些。这很费力但是值得。并且这个过程并不如你想象的那么难。有时候,阻碍用户和你产品之间的可能只是两颗电池。
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从设计默认值开始,给用户和产品带来更好的用户体验
默认值是你的数字产品的默认基准设定值,这些填充设置的默认值虽然常常不多,但是换个角度来看,它更像是是设计师为设计作出一些基本的“决定”,帮助用户更快的让产品运行起来,上手使用。默认值对于产品和用户而言很重要,今天的文章,我们将会探讨设计师要如何设置默认值的样式、交互和字段细节,确保给用户和产品都能带来更好的用户体验。
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便利店改变了什么?
去标签化的便利店,早就成为了新的风口。
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干货,产品经理如何进行需求分析
需求分析做错了,做再多也是无用功
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科大讯飞陈涛:人工智能时代,基础行业应用是中国企业的机遇
陈涛表示,人工智能成功的三要素是核心算法、专家资源还有行业大数据。
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大众要投资建设覆盖全美的充电站网络,特斯拉也没闲着
这是传统车企与新兴车企在充电设施上的对决。
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产品终极化形态关键指标:用户洞察(User Insight)
互联网终极化形态必将是其对应企业的商业化形态,依托营销的方式销售其产品并获得盈利是互联网企存活下去的根本。而对于用户的深度解读是产品业务线开展的参考依据,用户洞察概念在互联网产品上的应用也将越来越凸显其重要意义。
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一份简单的外包项目产品方案模板
和内部项目的方案不同,外部项目(外包或者合作)的受众群体是客户,所以应该更加侧重于对产品功能、技术的展示。今天整理外部项目产品方案模板,给可能需要做外包项目的产品经理们。
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从资讯到企业资产,“企业头条”要打造To B的今日头条
公司于2016年5月完成千万元Pre-A轮融资,投资方为银杏谷资本和用友幸福投资。
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人工智能创业的两种形态三大规律
我们需要的是人性化、情感化、品质化的产品和服务。
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PEP8 Python 编码规范整理
决定开始Python之路了,利用业余时间,争取更深入学习Python。编程语言不是艺术,而是工作或者说是工具,所以整理并遵循一套编码规范是十分必要的。所以今天根据PEP8整理了一份…
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10个步骤,了解新手入门过程的设计原则
新手入门是每个应用程序最重要的元素之一。很多时候,它的难易程度决定了用户是否会继续使用应用程序。在用户界面上,新手入门不仅仅是简单的5个介绍软件的页面或说明性的工具提示内容。下面我会使用最有趣的例子来描述新手入门过程的设计原则。
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国内外巨头加码云大战,“小清新”网易也要云上升级
一直以低调著称的网易也坐不住,要进行云上升级了。
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尼尔森:中国的白酒市场从渠道驱动转型为消费驱动
随着茅台、五粮液的降价,未来高端白酒价格将进入下行通道,同时白酒行业也将迎来新的变化,白酒行业可能会像乳品、啤酒等行业一样进入整合阶段,受到更多人的追捧。
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也许是第一次,小米发布了一款激动人心但还无法量产的手机
无法量产的亮银版,价格据说10万元都搞不定。
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苹果不让微信公众号做打赏,其他公司比腾讯还慌
苹果和腾讯这两个神仙只是闹别扭,其他的小鬼便遭了殃。
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为什么你每次和开发沟通需求,都像打仗一样?
今天不谈产品规划,也不谈框架,更不谈原型,咱们谈谈为什么你的需求每次和开发沟通,都像打仗一样?
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第一次负责从0到1的产品时要注意哪几点?
第一次负责从0到1的产品肯定是万分的紧张、激动,在这时千万不可大意,我根据我的经验写了些需要注意的地方。
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ubuntu怎么删除文件
ubuntu删除文件的方法:1、通过“sudo rm -r 文件夹名”命令强制删除文件夹并提示;2、通过“sudo rm -rf 文件夹名”命令强制删除文件夹并不提示。 本文操作环…
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linux解压tar文件命令是什么
解压命令是“tar -xcf +文件名.tar.gz”,具体压缩方法为:首先输入用户名和密码登录系统;然后点击鼠标右键选择“打开终端”;最后执行“tar -xcf +文件名.tar…
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“一鸣离职,左晖去世”给互联网从业人的三个建议
2021年5月20日,除了娱乐圈的分分合合,互联网圈发生了两件大事:1、字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信,宣布卸任CEO一职。2、贝壳发布讣告,公司创始人兼董事长左晖先生因疾病意…
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新人程序员:实习到转正一年后,还是干着杂活,还要坚持吗
当代的互联网公司中充满了套路,比如HR会把年终奖摊平到每个月跟你谈薪水;把年终的月份说得特别多,等你发现已经来不及的;还有的明明跟你说的是A岗位结果让你去做B事情;各种套路数不胜数…